不一樣的小米 后來者仍大有機會

機會往往存在與“亂世”。而現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)正處亂世。

國際移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)形成了三足鼎立的局面，但是在國內(nèi)，移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭仍然很不明朗。在這種亂世中，雷軍把握住了一次機會推出了小米手機。作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的老江湖，雷軍利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，用做互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏很快打造出了適合手機發(fā)燒友的小米手機。

互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢在于“快”，但是做手機其實是一個“慢”行業(yè)。在蘋果推出 iPhone 之前，已經(jīng)推出了好幾代 iPod 音樂播放器?？梢哉f在2001年第一代 iPod 推出之時起，喬布斯就開始在為 iPhone 做準(zhǔn)備了。因為手機本身是一個非常復(fù)雜的產(chǎn)品，涉及生產(chǎn)、銷售、維修等多個環(huán)節(jié)，一個環(huán)節(jié)出錯就可能影響全局。

雷軍抓住了“快”，所以他成功了，那么留給其他公司還有什么機會呢？只要借助互聯(lián)網(wǎng)的“快”，融入行業(yè)經(jīng)驗的“慢”，再加上合理定位，也能把握住機會。

青橙手機就是擁有這樣機會的一家公司。和小米手機一樣的是，作為一個新生的手機品牌，青橙手機也充分意識到移動互聯(lián)帶給手機行業(yè)的危機和機遇，一方面大力度積極布局移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)，一方面利用了互聯(lián)網(wǎng)作為主要的營銷方式和銷售渠道，以此迅速建立起自己的品牌形象并且擴大更多受眾。

雖然青橙是新品牌，但是卻是一個已經(jīng)有六年的手機產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗，出貨總量早已超過八千萬臺的公司，一旦完成布局，青橙就可以多點發(fā)力，拿下屬于自己的手機市場。

簡單說，青橙手機的模式就是全產(chǎn)業(yè)鏈的小米手機。在研發(fā)環(huán)節(jié)，青橙將移動互聯(lián)資源充分融入現(xiàn)有的研發(fā)資源中，推出面向更加人性智能的產(chǎn)品;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，青橙手機擁有豐富的經(jīng)驗，并且可以很好的把握好軟硬件的結(jié)合;在銷售環(huán)節(jié)，依托早已經(jīng)完備的渠道，青橙手機可以很快建立起覆蓋全國的線上線下銷售網(wǎng)絡(luò);在售后服務(wù)方面，青橙手機同樣可以在全國鋪開售后服務(wù)網(wǎng)點，為消費者解決后顧之憂。

小米手機模仿蘋果的做法每年只發(fā)布單款手機，這讓他只能滿足部分手機發(fā)燒友的需求，而不能很好的覆蓋最廣大的手機消費人群。雖然相比 iPhone 的價格，小米手機的售價并不高，但是在千元智能機的時代，小米手機必然不如青橙手機那樣能夠獲得更大的市場份額。

對于重視性價比的用戶來說，青橙手機給了他們一個更多更好同樣也更為可靠的選擇。在智能手機的“亂世”，青橙極有可能成為一支不可忽視的力量。長江后浪推前浪，小米剛剛起步，但后來者也已經(jīng)趕到。雖然已經(jīng)對小米來說這可能不是一個好消息，但是對消費者來說，他們是充分市場競爭的受益者。

小米M1	小米手機
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