騰訊付出了4.48億美元以及搜搜團(tuán)隊(duì)，和搜狗拼出了一個(gè)新搜狗，對(duì)于這個(gè)新搜狗，給出了一個(gè)實(shí)打?qū)嵉哪繕?biāo)，要和百度、360搜索三分天下。至此媒體圈一陣猛評(píng)論，各種類型都有，但對(duì)于新搜狗未來的業(yè)務(wù)，大致是不看好的。
實(shí)際上，在這則交易中，王小川、馬化騰和張朝陽實(shí)際上各自有自己的算盤，王小川要繼續(xù)主宰這個(gè)他付出了10年心血的公司、馬化騰要借搜狗拖住360，至于張朝陽，根據(jù)最新的Form 8-K文件，騰訊的現(xiàn)金投資都給到了他和搜狐。
有分析認(rèn)為，這場(chǎng)搜狐和騰訊的合作，短期來看最大的不良影響是360，股價(jià)大跌也證實(shí)了這一點(diǎn)，但長(zhǎng)期來看，利好者或者是百度。
守不守得住PC份額？
在PC端，王小川設(shè)計(jì)的這三級(jí)火箭，實(shí)際上跟360搜索如出一轍，也可以說是360是參照這三級(jí)火箭的陣勢(shì)順勢(shì)推出了搜索。
搜狗的三級(jí)火箭是，輸入法、瀏覽器和搜索，輸入法是基礎(chǔ)，瀏覽器是渠道，以這兩個(gè)支撐搜索。這一套戰(zhàn)術(shù)在360，是把輸入法換成了殺毒，以安全衛(wèi)士為核心，360瀏覽器為渠道，同時(shí)推動(dòng)搜索。
據(jù)CNZZ數(shù)據(jù)顯示，截止到今年8月，搜索引擎市場(chǎng)占有率，百度以63.1%位居第一，360搜索18.3%位居第二，搜狗10.35%排第三，第四名搜搜為3.62%。也就是說搜狗耕耘了快10年，搜搜做了7年，加起來仍然不及奇虎360的一年奪下的市場(chǎng)份額。
問題出在哪里?搜狗輸入法和360安全衛(wèi)士的用戶規(guī)模不相上下，都在4億左右。但360瀏覽器的用戶數(shù)在3.32億，市場(chǎng)份額大約在22%，搜狗瀏覽器剛剛超過1億，市場(chǎng)份額8%。瀏覽器作為PC最重要的上網(wǎng)入口 ，某種程度上來說直接定了搜索的成敗。關(guān)于這一點(diǎn)，馬化騰在昨晚的媒體溝通會(huì)上也表示過，騰訊搜搜不成功的一個(gè)重要原因也是因?yàn)榭嘤跊]有瀏覽器這樣的重要渠道。這也是為什么360搜索能一下子獲取這么多的份額，反而將多年“老二”的搜狗給甩在了后面。
這樣看來，搜狗仿佛是從一個(gè)增長(zhǎng)期進(jìn)入到了一個(gè)維持的瓶頸期，除非能在產(chǎn)品或者渠道上有顛覆性創(chuàng)新，否則翻盤的機(jī)會(huì)很小。這個(gè)時(shí)候，來自騰訊的橄欖枝伸了過來。
騰訊給搜狗帶來了什么？錢、和搜搜的一套“三級(jí)火箭”，輸入法瀏覽器加上搜索。據(jù)搜狐今天流出的Form 8-K文件，騰訊投資的4.48億美元其實(shí)搜狗沒有得到一分錢，全部進(jìn)了股東腰包，而搜搜的各項(xiàng)產(chǎn)品在PC端的優(yōu)勢(shì)幾乎聊勝于無。
在PC這一側(cè)，即便兩者份額物理相加得到14%，仍然不及360的18%，只能勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)騰訊和搜狗設(shè)想的“三分天下”。
移動(dòng)更不如PC端
和PC不同的是移動(dòng)，但這也是王小川提到的更多的想象，而純業(yè)務(wù)來看，新搜狗在移動(dòng)上的優(yōu)勢(shì)可能還不如PC。
對(duì)于這一點(diǎn)，王小川應(yīng)該基本也默認(rèn)，所以他在昨天的媒體溝通會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是“移動(dòng)搜索”。王小川認(rèn)為，更多的想象，其實(shí)是在移動(dòng)上，因?yàn)槟鞘橇硗庖粋€(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。
在移動(dòng)端，PC上的三級(jí)火箭幾乎不成立，因?yàn)槿呤歉盍验_來的。無線搜索的產(chǎn)品組織形式是以APP為核心的，不是Web形態(tài)組織的，網(wǎng)頁搜索跑不起來，不存在通過瀏覽器給搜索導(dǎo)用戶，也不會(huì)是PC上一個(gè)搜索框通用搜索的類型。所以搜搜帶來的瀏覽器、輸入法都不能在移動(dòng)上串起來。
那至于移動(dòng)搜索具體的產(chǎn)品形態(tài)以及商業(yè)模式，王小川自己也沒想好，但他在移動(dòng)端上做了這些布局，“輸入法加語音識(shí)別、瀏覽器加閱讀、搜索加語音助手、手機(jī)助手、號(hào)碼通、地圖”，不知道哪個(gè)產(chǎn)品最終能成為入口，但每一個(gè)都由成為平臺(tái)的潛質(zhì)。
現(xiàn)在的伙伴騰訊，應(yīng)該是在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)公司中在移動(dòng)端走得最快的。但騰訊不會(huì)把其核心產(chǎn)品和資源分享一個(gè)非控股的公司，這一點(diǎn)，從騰訊把搜搜給搜狗，卻把地圖剝離出來放到騰訊母公司已經(jīng)印證。就像互聯(lián)網(wǎng)資深觀察家程苓峰所說，騰訊有自己的應(yīng)用寶，有基于SNS、LBS、人機(jī)交互的全面立體布局，這些才是移動(dòng)搜索的決定力。這些東西，老搜狗沒有，新搜狗也沒有。
至于得到騰訊的支持，按照騰訊開放平臺(tái)的政策，馬化騰不止一次說過在這個(gè)平臺(tái)上要做的是內(nèi)外部合作是一樣的，搜狗可能沒有太多的優(yōu)勢(shì)。如果微信能默認(rèn)使用搜狗搜索，那倒存在翻身的可能。
誰的勝利？
所以，這次交易，是誰的勝利？
王小川是首號(hào)贏家。在搜狗長(zhǎng)達(dá)半年的出售肥皂劇中，360曾經(jīng)是傳聞最多的主角。按照常理，如果為了對(duì)抗百度，搜狗和360結(jié)合應(yīng)該是最佳選擇，張朝陽也承認(rèn)一直在和360談，說明在賣給誰這個(gè)問題上，一直有過糾結(jié)，但最后和張朝陽一起出現(xiàn)在媒體面前的是馬化騰。
張朝陽給出的理由很誠懇，賣給360，那是把搜狗揉碎了滋養(yǎng)360，我們可以設(shè)想，如果360買了搜狗，今天即將消失的一定是搜狗。不管結(jié)局如何，搜狗仍然想獨(dú)立發(fā)展，更多的是王小川的堅(jiān)持，王小川10年心血不甘交付周鴻祎，更何況王小川從來就并不看好周鴻祎。
然后是騰訊。騰訊這次聰明的做了減法。騰訊和360不共戴天，馬化騰花了4億美金阻擊了360，同時(shí)把不良資產(chǎn)拋了出去。而搜索，對(duì)騰訊本身能有多大的用處，從搜搜今天的境地就可見一斑。
也許，還有百度。搜狗的這10%的市場(chǎng)份額，一度是搜索局面中最重要的砝碼。目前來看，百度最大的敵手還是360，如果搜狗并入360，搜索棋局上只剩百度和360，而且老二的市場(chǎng)份額將直逼30%，百度繼續(xù)面臨蠶食。而和搜搜聯(lián)手，百度分文未花就拖住了360。
至于張朝陽，查爾斯是個(gè)性情中人。賣給360，張朝陽面對(duì)的是既得利益；和騰訊聯(lián)手，王小川許給張朝陽的是一個(gè)未來，也許是張朝陽不舍得搜狗，也許是張朝陽選擇了相信王小川畫的藍(lán)圖，搜狗會(huì)有個(gè)更大的未來。
