就在蘋果披露所謂“圣戰(zhàn)”郵件不久，另一份文件在雙方專利法庭上被作為證物曝光。這份來自三星內(nèi)部文件顯示，在2012年三星公司的第一要務(wù)便是——打敗蘋果。
據(jù)報道，這份內(nèi)部文件概述了三星在2011年推出Galaxy系列產(chǎn)品線后面臨蘋果一系列專利訴訟，以及從那場以賠付10億美元而告終的專利大戰(zhàn)中學(xué)到的教訓(xùn)。三星認(rèn)為，來自蘋果的威脅是“非?，F(xiàn)實和緊迫的”。因此，在2012年的一切事情都必須建立在打敗蘋果的前提上。
三星甚至預(yù)測了iPhone 5的產(chǎn)品特性以及蘋果的推廣策略，由此指導(dǎo)三星產(chǎn)品推廣策略。
有意思的是，這些戰(zhàn)略部署大多無關(guān)產(chǎn)品研發(fā)，而集中于營銷和推廣方面，比如三星計劃將原來的線下推廣資源(BTL)大量轉(zhuǎn)移到線上推廣項目(ATL)上，展開“連續(xù)性”的品牌推廣計劃——打造一系列以Galaxy打頭的機(jī)型，把每年迭代的iPhone品牌打壓下去；強調(diào)了零售工作的重要性，希望讓更多消費者走進(jìn)零售店購買三星的產(chǎn)品。
除此之外，三星強調(diào)了運營商合作的重要性：公司路線圖中的80%要滿足運營商合作的需求，包括運營商獨占入門機(jī)型、運營商補貼等等。而另外20%的產(chǎn)品則聚焦于Galaxy SIII和Galaxy Note等重點機(jī)型上。
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