什么樣的手機才能稱之為經(jīng)典?前兩天小編在網(wǎng)上看到了N9的照片，不禁想起了當(dāng)年將N9握在手里的奇妙感覺：這玩意兒到底是怎么組裝的，怎么給人一種渾然天成的感覺。時隔兩三年，現(xiàn)在國產(chǎn)智能手機銷量已經(jīng)超過國外巨頭，占據(jù)了大半江山，但還是沒有一款手機能再給小編N9曾給過的感覺。這對整個國產(chǎn)智能手機來說，都是一種嚴重的傷害。諸多難以去除的弊端，讓國產(chǎn)機型還處在堆硬件、拼價格的初級階段——小米能夠稱王就是最好的例子。缺乏經(jīng)典的國產(chǎn)手機，必須要盤根問底，追問那些真正刻在骨髓的原因。
設(shè)計語言的重復(fù)使用
說到設(shè)計語言，小編首先想起了魅族，魅族可謂是國內(nèi)智能手機的先驅(qū)，用魅族來舉例還是比較有代表性的。魅族從MX開始一直到MX4，近乎延續(xù)了同樣的設(shè)計語言，這樣做的好處是家族性較強，幾臺魅族的手機放在一塊我們很容易就能看出這是魅族的MX系列，但壞處就是消費者已經(jīng)有了嚴重的審美疲勞，不得不承認，MX一代給人的感覺的確很驚艷，但如今MX如今已經(jīng)發(fā)展到了第四代，魅族是時候重新設(shè)計一下MX5了。除魅族之外，vivo的機子是哪款型號，小編也是要想個兩秒鐘，背面常年三段式設(shè)計，正面上方vivo的LOGO，下方三大金剛，真是傻傻分不清楚。而至于華為、中興、聯(lián)想等品牌，除了個別的旗艦機辨識度較高，其他的型號在小編眼里只化為一個“等”字。
有所突破但未戳中消費者的感官
倒也不是說國產(chǎn)手機在工業(yè)設(shè)計上毫無突破，這樣說對國產(chǎn)手機是不公平的，畢竟也有一些國產(chǎn)手機在自家手機上實現(xiàn)了2.5D的屏幕，或者是金屬機身等，但客觀來講，做是做了，但做好的很少。華為Mate7在2014年可謂領(lǐng)盡風(fēng)騷，雖然我們承認它有“借鑒”HTC的嫌疑，但我們也必須承認Mate7顯然是要更成功一些：金屬機身、超窄邊框(至少沒點亮屏幕時是這樣)、指紋識別、麒麟925、超長待機等共同促成了Mate7的大賣，值得注意的是，Mate7不是把某一點做到極致，而是努力做到各點之間的均衡，在看到Mate7的那一瞬間，小編的確被驚艷到了。這是一個很好的范例，值得華為自身和其他手機廠商好好總結(jié)經(jīng)驗或?qū)W習(xí)。反觀其他一些品牌，過于專注某一點，忽視了其他方面，造成了手機整體的不均衡，每個消費者的需求和痛點是不一樣的，單一的極致很難戳中消費者的感官，消費者是不會買賬的。
發(fā)布過于頻繁，需要時間進行沉淀
手機如今儼然已成為快速消費品，但這并不代表著廠商肆無忌憚的地發(fā)布新品這一行為是明智的，蘋果一年一個新品的速度之前已經(jīng)讓消費者大呼“更新太快”，但一些國產(chǎn)廠商顯然認為還不夠快，一年發(fā)布兩三款新機對于國產(chǎn)廠商來說已經(jīng)不算稀罕事，在如此緊湊的節(jié)奏下，廠商怎么可能靜下心打造一款能夠成為經(jīng)典的產(chǎn)品?相比經(jīng)典與不經(jīng)典，廠商更關(guān)心市場與出貨量，這一點本無可厚非，但若真是一款足夠優(yōu)秀、有資格成為經(jīng)典的手機怎么會愁沒有市場、沒有出貨量呢?
在小編看來，現(xiàn)在國產(chǎn)手機所謂的“成功”只是泡沫，除了價格，有幾款手機真正比得過國際大廠的產(chǎn)品?如果有一天三星、蘋果、索尼、HTC放下身段，和國產(chǎn)手機手機競爭，國產(chǎn)手機贏的可能性有多大?所以國產(chǎn)手機仍需靜下心沉淀，哪怕走得慢一點，穩(wěn)一點，畢竟“步子邁大了，咔，容易扯著蛋”。
