手機(jī)市場(chǎng)冰火兩重天。一邊是大可樂、100+等手機(jī)公司的風(fēng)流云散；一邊是蘋果、華為大公司的高奏凱歌。
華為昨日宣布，公司2015年智能手機(jī)發(fā)貨量突破1億臺(tái)，這意味著華為每一秒發(fā)貨3臺(tái)手機(jī)。華為手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛接受記者采訪時(shí)表示，華為智能手機(jī)已擺脫低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)泥潭，在3000-4000元檔位上站穩(wěn)腳跟，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占比達(dá)到30%以上。“2016年華為智能手機(jī)出貨量將同比增長(zhǎng)30%左右，并且未來一定會(huì)推出5000元以上價(jià)位手機(jī)?！?/P>
多位手機(jī)行業(yè)觀察人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌會(huì)剩下十家左右，一種是全球化品牌，一種是細(xì)分特色品牌。
國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度遠(yuǎn)甚海外
作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的重要入口，互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者過去幾年蜂擁進(jìn)入手機(jī)行業(yè)。有手機(jī)企業(yè)高管直言，“中國(guó)最聰明的一幫人，在做最苦逼的一個(gè)行業(yè)”。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年年初時(shí)，中國(guó)的手機(jī)品牌有540多家，到2014年末，140家已經(jīng)消失。2015年，原點(diǎn)手機(jī)、大可樂手機(jī)等相繼宣布解散團(tuán)隊(duì)，大可樂手機(jī)創(chuàng)始人丁秀洪在他的朋友圈里寫道，“風(fēng)往哪個(gè)方向吹，草就要往哪個(gè)方向倒。年輕的時(shí)候我也曾以為自己是風(fēng)，可是最后遍體鱗傷，才知道我們?cè)瓉矶际遣??！?/P>
剩者為王。小品牌的離場(chǎng)讓手機(jī)行業(yè)集中度更高。在中國(guó)市場(chǎng)上，華為智能手機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到15%；在全球市場(chǎng)占有率也在10%左右，穩(wěn)居全球第三———華為是西歐第二大安卓手機(jī)品牌，在日本公開市場(chǎng)占有率高達(dá)28.8%，位居第一。
何剛表示，面對(duì)趨向飽和的市場(chǎng)，華為終端未來全球增長(zhǎng)點(diǎn)來自于HTC、索尼等品牌衰落留下的空間；在國(guó)內(nèi)則主要是爭(zhēng)搶國(guó)內(nèi)同行市場(chǎng)份額，“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度遠(yuǎn)甚海外”。
從高度細(xì)化到高度整合
“2016年，手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，雖然很多廠家退出戰(zhàn)局，但也會(huì)有很多新興廠家加入?！焙蝿偛⒉恢M言華為終端面臨的壓力。至于和蘋果的差距，何剛認(rèn)為，蘋果做消費(fèi)者市場(chǎng)已經(jīng)有30多年的經(jīng)驗(yàn)，而華為真正轉(zhuǎn)型B 2C市場(chǎng)不過短短4年，“華為不希望爆發(fā)式增長(zhǎng)，而是一步一個(gè)腳印，讓銷售和品牌、品質(zhì)、營(yíng)銷、渠道的發(fā)展相一致?！?/P>
華為每年至少投入銷售收入的10%用于研發(fā)，行業(yè)每一項(xiàng)最關(guān)鍵技術(shù)，華為都有深度參與和預(yù)研，何剛稱，華為有能力走到手機(jī)行業(yè)最前列。華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)戰(zhàn)略Marketing部部長(zhǎng)邵洋則透露，除了收購(gòu)和參與需要針對(duì)超前市場(chǎng)研發(fā)的新技術(shù)公司，華為還在醞釀和大型創(chuàng)新公司的合作，意在以領(lǐng)先市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)發(fā)展。
“原來是高度細(xì)化，現(xiàn)在是高度整合。”工信部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)陳金橋認(rèn)為，創(chuàng)新能力是手機(jī)企業(yè)需要解決的突出問題，只有掌握了生態(tài)鏈上游規(guī)則的發(fā)言權(quán)，如材料技術(shù)、操作系統(tǒng)等，才能獲得突破性發(fā)展。
