15年1月，百分之百手機(jī)被傳倒閉，其董事長(zhǎng)徐國(guó)祥證實(shí)百加手機(jī)已暫停手機(jī)業(yè)務(wù)（早期傳聞百度投資）。2015年10月12日，大可樂(lè)創(chuàng)始人丁秀洪正式宣 布離職，大可樂(lè)母公司面臨破產(chǎn)清盤(pán)。2015年，12月4日，天語(yǔ)手機(jī)被傳業(yè)務(wù)停滯、員工放假、工資停發(fā)……最近，丁秀洪公告大可樂(lè)正式倒閉公告引發(fā)一陣 噓唏。其實(shí)，此前億通科技、天語(yǔ)手機(jī)、夏新手機(jī)等早已停止了業(yè)務(wù)。那么，拿什么拯救你，國(guó)產(chǎn)手機(jī)？
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由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)安卓智能手機(jī)市場(chǎng)中，由于渠道、芯片等供應(yīng)鏈等資源傾斜，大可樂(lè)等較小的公司正以驚人速度加速倒閉。
現(xiàn)象一：強(qiáng)者恒強(qiáng)，兩極分化嚴(yán)重
IDC數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)手機(jī)華為、小米、Oppo和vivo四家手機(jī)2015年占據(jù)了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)45%，比2014年上升了10%。然而，中國(guó)正在轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒焓袌?chǎng)，智能手機(jī)年出貨量去年僅增長(zhǎng)了1.2%，而2014年增速為20%。由此可以看出，手機(jī)“四大家族”不斷將蘋(píng)果、三星以及中國(guó)中小手機(jī)廠商地盤(pán)“瓜分”。
關(guān)于這一點(diǎn)，聯(lián)發(fā)科技執(zhí)行副總經(jīng)理暨聯(lián)席COO朱尚祖在接受搜狐科技采訪時(shí)表示，聯(lián)發(fā)科永遠(yuǎn)在注意這種風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶的財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)要做評(píng)估。當(dāng)然，包括已經(jīng)倒閉的手機(jī)公司以前與聯(lián)發(fā)科也有合作，只是合作范圍比較小，單子較小。
朱尚祖認(rèn)為，這兩年可以看到，國(guó)產(chǎn)手機(jī)量比較大品牌有幾種，這是很明顯集中趨勢(shì)。然而，市場(chǎng)總量沒(méi)什么增長(zhǎng)，僅是個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。朱尚祖稱，采用聯(lián)發(fā)科技的芯片數(shù)量，小米基本持平，而華為手機(jī)在份額呈現(xiàn)上升。
華為終端手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛在接受搜狐科技專訪時(shí)表示，和Mate7一樣，Mate8供貨確實(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，目前華為工場(chǎng)生產(chǎn)僅占據(jù)10%，90%產(chǎn)品由富士康等代工廠來(lái)做。而對(duì)于目前某些國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商合并以及供應(yīng)鏈“跑路”問(wèn)題，何剛表示，華為將選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，品牌、渠道、服務(wù)平衡穩(wěn)步發(fā)展。
現(xiàn)象二、小手機(jī)品牌渠道被“擠壓”
據(jù)手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)老杳透露，2015年華為、Oppo和vivo三家手機(jī)利潤(rùn)都超過(guò)10億美元（約64億元人民幣），特別是華為手機(jī)利潤(rùn)將超過(guò)100億元。
vivo全球副總裁、首席市場(chǎng)官馮磊透露，手機(jī)線下渠道涉及物流，效率，分銷，尤其是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（四、五級(jí)市場(chǎng)）這種店面維護(hù)比較難。vivo僅在2010-2012年轉(zhuǎn)型時(shí)，所有一級(jí)代理包括公司，拿出了巨額錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼。譬如，河南市場(chǎng)拿出900萬(wàn)元去補(bǔ)貼，讓零售商代理商不虧錢(qián)，已形成成熟商用模式，3-5年內(nèi)vivo仍堅(jiān)持去做。
華為手機(jī)對(duì)線下市場(chǎng)野心正在不斷加大，從今年開(kāi)始，華為也在不斷加大品牌體驗(yàn)店、核心零售專區(qū)、專柜的建設(shè)。目前，華為已在全國(guó)重點(diǎn)城市的核心商圈建立了近300多家體驗(yàn)店（縣級(jí)除外），超過(guò)10000多個(gè)專區(qū)專柜。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，這可能是一筆不小的投入，除了昂貴的租金，體驗(yàn)店一般情況還不產(chǎn)生銷售收入。
現(xiàn)象三、去庫(kù)存“價(jià)格戰(zhàn)”愈演愈烈
根據(jù)IHS Technology的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，vivo和Oppo分別實(shí)現(xiàn)了3990萬(wàn)和3810萬(wàn)的出貨量，分列中國(guó)市場(chǎng)出貨量第四和第五，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中僅次于華為和小米。甚至Oppo和vivo兩品牌出貨量加起來(lái)所占市場(chǎng)份額超過(guò)華為和小米。然而，最近有消息稱，今年Oppo、vivo經(jīng)銷商為了完成任務(wù)，渠道和售價(jià)已經(jīng)被做亂了。
報(bào)道稱，賣手機(jī)的渠道利潤(rùn)主要有兩部分，一個(gè)是賺售價(jià)和進(jìn)貨價(jià)之間的差價(jià)，一個(gè)是完成一定數(shù)量任務(wù)后的返利?！按砩虝?huì)給我們一個(gè)進(jìn)貨價(jià)，比如說(shuō)給我們是2000元，網(wǎng)上的官方定價(jià)是2400元，我們可以按照2400元賣。另外，銷售數(shù)量達(dá)到一定指標(biāo)會(huì)有返利。比如賣夠30部，每部手機(jī)返50元，最少的也有30元。淡季和旺季的任務(wù)指標(biāo)也不一樣，比如淡季賣夠15部、20部就有返利?！?/P>
國(guó)產(chǎn)手機(jī)低端價(jià)格戰(zhàn)殃及道整個(gè)供應(yīng)鏈，聯(lián)發(fā)科不得不將定位高芯片供給低端手機(jī)，不僅造成資源浪費(fèi)，而且也不利于芯片等供應(yīng)商的發(fā)展。一位做了8年的芯片采購(gòu)商告訴搜狐科技，高端芯片不能賣到價(jià)格價(jià)格，這讓他們感受道利潤(rùn)空間越來(lái)小?！坝捎?a target="_blank">小米低端價(jià)格戰(zhàn)，綁架了聯(lián)發(fā)科”，該人士分析指出，由于小米一直做低端價(jià)格戰(zhàn)，采購(gòu)量巨大，芯片廠商也有去庫(kù)存壓力。
一位在芯片供應(yīng)10年的內(nèi)部人士透露，手機(jī)返利這只是表面現(xiàn)象，而容易被人忽視的是，高性能的手機(jī)虧本賣出，針對(duì)高端的芯片卻配置再低端手機(jī)上，導(dǎo)致了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不健康發(fā)展。艾瑞咨詢分析師林仁翔預(yù)測(cè)，不久將來(lái)，手機(jī)行業(yè)將鞏固少數(shù)幾個(gè)大公司的地位：大生產(chǎn)商對(duì)供應(yīng)商有更強(qiáng)議價(jià)能力，可以比小公司獲得更低的生產(chǎn)成本。”
這樣的結(jié)果是，不能將價(jià)格壓得更低的小手機(jī)廠商被迫關(guān)門(mén)。一加手機(jī)劉作虎對(duì)記者感嘆，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)環(huán)境太惡劣了，有點(diǎn)像屠宰場(chǎng)，一不小心就被人家宰了。“大象跳舞，螞蟻遭殃，大公司也許并不是針對(duì)一加，但是，一不小心一加就有可能被誤傷?！边@不只是劉作虎一個(gè)人的感受，不少友商都感嘆，目前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太慘烈了，中小品牌已慘遭淘汰只是時(shí)間問(wèn)題大。
通信行業(yè)觀察家項(xiàng)立剛認(rèn)為，國(guó)內(nèi)參與競(jìng)爭(zhēng)的主體越來(lái)越多，“現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有一定知名度的手機(jī)品牌不下20家，加上不太有名的，估計(jì)100家都不止”，這么多的競(jìng)爭(zhēng)者齊聚，加上又基本上沒(méi)有核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，于是價(jià)格成了為數(shù)不多的競(jìng)爭(zhēng)手段。
“倒閉潮”可能持續(xù)上演
面對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)“兩極分化”、庫(kù)存問(wèn)題以及價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的態(tài)勢(shì)，手機(jī)大佬認(rèn)為，3-5家手機(jī)廠商能活下來(lái)成為“共識(shí)”，2016年手機(jī)“倒閉潮”可能持續(xù)上演。
1、“炒作”熱潮減退
此前，華為終端CEO余承東推斷，未來(lái)全球手機(jī)品牌可能就只有1-2個(gè)，而vivo全球副總裁馮磊說(shuō)，進(jìn)不了前5手機(jī)品牌鐵定出局，被用戶記住的手機(jī)品牌也就3-5個(gè)。金立董事長(zhǎng)劉立榮則認(rèn)為，“未來(lái)全球手機(jī)品牌不是2個(gè)，也不是20個(gè)，而是6-10個(gè)品牌這是比較靠譜?！?/P>
以中華酷聯(lián)為首的老牌手機(jī)廠商相繼承諾不搞“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，導(dǎo)致手機(jī)品牌一夜之間減少80%。努比亞手機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人買(mǎi)東海透露，兩年前，中國(guó)有大約500個(gè)智能手機(jī)品牌，但現(xiàn)在數(shù)字降為接近100。
除了品牌減少外，手機(jī)廠商也在快速減少。
搜狐科技采訪了解道，國(guó)產(chǎn)“三線”手機(jī)正在以驚人的速度消失。在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)中，除了小辣椒手機(jī)在某些三四級(jí)市場(chǎng)還可以看到，盛大手機(jī)、美圖手機(jī)、迪士尼手機(jī)、韓庚推出庚Phone、崔健的藍(lán)色骨頭手機(jī)、水木年華和汪峰與100+推出定制機(jī)，以及周杰倫的uGate等，早已淡出了人們的視線。
樂(lè)視手機(jī)總裁馮幸在接受搜狐科技采訪時(shí)表示，“國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模見(jiàn)頂，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)在這個(gè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)集中，自然完成優(yōu)勝劣汰。另外，廠商擴(kuò)大業(yè)務(wù)外延，推出其他品類產(chǎn)品成為一種趨勢(shì)，大家意在布局新興市場(chǎng)?！?/P>
2、資本“燒錢(qián)”難以持久
日前，蘇寧潤(rùn)東19.3億元投資中興控股子公司努比亞，占股33.33%，此前，阿里巴巴投資5.9億美元入股手機(jī)廠商魅族、百度投資聯(lián)想的神奇工廠（聯(lián)想ZUK手機(jī)）及樂(lè)視和360投資入股酷派等，因此，也引發(fā)了手機(jī)行業(yè)投資的熱潮。
有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，兩年前魅族出貨量百萬(wàn)相比，在阿里巴巴投資入股之后，魅族銷量取得不小增長(zhǎng)。2015年“雙十一”，樂(lè)視、奇酷、魅族Metal等在銷量上就脫穎而出，利用注入的資金（變向的補(bǔ)貼）對(duì)沖量有一定作用。但是，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，靠注資“燒錢(qián) ”勉強(qiáng)支撐，恐怕維持不了多久。
更為可怕的是，本來(lái)就“不差錢(qián)”的大股東之間利益博弈，讓原本可以通過(guò)創(chuàng)新求生的手機(jī)公司損失慘重。根據(jù)酷派公告，僅“奇酷大戰(zhàn)”至少給酷派集團(tuán)帶來(lái)超過(guò)2億美元虧損。
手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到資本競(jìng)賽，大可樂(lè)手機(jī)遭遇資金鏈斷裂，這可能是倒閉的重要原因。大可樂(lè)手機(jī)的創(chuàng)始人兼CEO丁秀洪說(shuō)，“我們面臨了最大的困難——資金壓力，最終沒(méi)有挺過(guò)這一關(guān)?！惫ど绦畔@示，大可樂(lè)手機(jī)母公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元，股東主要由自然人構(gòu)成，并沒(méi)有公司或者機(jī)構(gòu)的投資記錄。也有報(bào)道稱，大可樂(lè)主要投資方是尼采手機(jī)，后者曾針對(duì)四到六線市場(chǎng)公開(kāi)渠道低端品牌，但后來(lái)也因?yàn)橘Y金壓力而銷聲匿跡。
3、供應(yīng)鏈“危機(jī)”
手機(jī)廠商的危機(jī)蔓延到供應(yīng)鏈危機(jī)，形成了惡性循環(huán)。我們知道，2015年10月8日晚，深圳手機(jī)供應(yīng)商福昌轟然倒下，華為、中興是這場(chǎng)“突然倒閉”的受害者。然而，殊不知，大企業(yè)一般都會(huì)挑選類似福昌電子這樣規(guī)模的企業(yè)，小的供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。
“選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，導(dǎo)致諸多小供應(yīng)商被淘汰出局?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士透露，類似華為、小米這樣的大品牌廠商不會(huì)拖欠上游資金，卻集中在富士康等優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈?zhǔn)掷?，而小型的代工廠面臨著小手機(jī)廠商的風(fēng)險(xiǎn)，遇到類似大可樂(lè)這樣說(shuō)關(guān)門(mén)就關(guān)門(mén)的手機(jī)廠商風(fēng)險(xiǎn)就更大，更讓小供應(yīng)商難受的是，一些小手機(jī)廠商拖欠貨款多數(shù)在3-6個(gè)月，有甚至超過(guò)一年。
