拳打iPhone腳踢谷歌 諾基亞7大翻身秘籍

蘋果擁有iTunes，每天用iTunes來同步應(yīng)用的用戶不計(jì)其數(shù)

讓人嘆為觀止的蘋果軟件墻，甚至從這里我們就能理解蘋果人的傲慢與自豪

蘋果擁有自己的iTunes以及軟件數(shù)量巨大的App Store，Android 和Google旗下的各種服務(wù)也被進(jìn)行了緊密的整合，比如Gmail，日歷，地圖等等。然而，諾基亞手機(jī)卻缺乏殺手級應(yīng)用，包括OVI，導(dǎo)航，或者 Nokia Music都沒有能夠提供比競爭對手更強(qiáng)的性能和功能。有一種聲音甚至懷疑Nokia究竟能不能在沒有外來幫助的情況下制作出高質(zhì)量的服務(wù)。

2009年9月24日諾基亞斥資2200萬美元收購了總部位于英國倫敦的旅游社交網(wǎng)站Dopplr

 2008年06月24日諾基亞收購柏林的地圖社交網(wǎng)站Plazes，收購金額不詳

于是，最好的辦法就是和那些在某一個(gè)特定產(chǎn)品方面具有優(yōu)勢的年輕公司合作。這樣的公司有很多，諾基亞完全可以通過收購或者獨(dú)家合作的方式與他們建立關(guān)系。但是在這一點(diǎn)上，諾基亞表現(xiàn)的相當(dāng)被動(dòng)，他們僅僅收購了Dopplr和Plazes。很明顯，這和Google相比相形見拙，甚至比Zynga做的還要差。

所以，如果諾基亞能夠和Spotify或者Foursquare獨(dú)家合作，估計(jì)情況會很好很多。開發(fā)者將會更有動(dòng)力去支持這個(gè)平臺，而這也將最終為Nokia帶來更多的合作關(guān)系。