一衣帶水的意思不知道有多少人知道，它多用于形容中日兩國的距離和關(guān)系，意指兩個國家相隔的距離就像一條衣帶的水那么寬那么近。不過就是這么近的距離，卻讓日系手機經(jīng)歷了在國內(nèi)從繁華到蕭條的巨大發(fā)展落差。2008年1月底，京瓷，最后一個在華日系手機廠商宣布退出中國市場，至此日系手機在國內(nèi)的折戟發(fā)展算是暫時告上了一段段落。
松下手機：2005年12月，松下向外界宣布收縮海外手機事業(yè)
三菱手機：2006年2月，三菱宣布關(guān)閉京滬穗手機部門并退出中國
京瓷手機：每年虧損7-8億日圓，2008年1月底退出中國
正如標(biāo)題所說的那樣，有多少人還記得松下，三菱以及NEC等日系手機？這些曾經(jīng)在國內(nèi)發(fā)展的手機品牌紛紛選擇退出。因為當(dāng)時它們沒有抓住國內(nèi)用戶的心理需求，因為它們不熟悉國內(nèi)手機市場發(fā)展模式，因為它們的產(chǎn)品以極低的性價比推向市場而不被人關(guān)注，因為這些日系手機在當(dāng)時并沒有過多的本土化表現(xiàn)，所以在一而再再而三的接連敗退。
其實與日系手機相對應(yīng)的日本汽車，在國內(nèi)的發(fā)展卻是如火如荼，雖然兩者不是同一個產(chǎn)品線但是實質(zhì)發(fā)展方向和內(nèi)容都要歸結(jié)到最后的盈利方面。那為什么日系汽車始終火熱而日系手機卻一直衰退呢？歸根結(jié)底還是一個本土化的問題，日系汽車可以很好的抓住用戶購買心理，推出不同價格層面的車型，它們知道國人的消費水平繼而在低油耗方面表現(xiàn)出色。但反觀日系手機，它們并沒有抓住用戶的需求點，如果說多媒體是日系機型的強項，那么大把的山寨機在多媒體方面同樣出色而且售價更為低廉，誰還會舍近求遠的去選購日系手機？
隨著最后一個虧損6280萬的日系手機品牌京瓷退出中國，至此國內(nèi)手機市場當(dāng)中出現(xiàn)了一段時間內(nèi)沒有日系手機的真空期，直至夏普在2008年宣布挺進中國，才算是將這個空白給填補了一小塊。至于索尼愛立信一直都是歐日混血，許多人也并沒有將它視為純粹的真正的日系品牌，在當(dāng)時的幾年時間里僅有夏普一家日系手機在摸索。
整合后的而后的形式大家也都了解，先是SONY收購索尼愛立信的全部股份使之變?yōu)榧兇獾娜障灯放?；而后在前幾年最后一個退出中國的日系品牌京瓷聯(lián)合中國電信開始了又一次的“訪華之旅”；夏普則在國內(nèi)按照自己的步伐從高端向中低端/從非智能到智能產(chǎn)品的慢慢運作，而NEC和松下則再次傳出了要依傍Android這顆大樹并將會成立自己手機部門的消息；更有富士通之類的小眾日系廠商在國內(nèi)累積吸收著小眾群體市場份額。日系手機從有到無再從無到有，從繁華到凋謝繼而重新復(fù)生，它們完成了自己在中國手機市場當(dāng)中的一個輪回。
雖然，日系手機在華的前景還有諸多阻礙，但如今國內(nèi)的智能手機市場早已不再是原本的混沌狀態(tài)。雖然說市場競爭力相比之前更加激烈，但一切都變得明朗且有序，用戶的心理在變化但不是難以把握而在于揣摩和發(fā)現(xiàn)，智能系統(tǒng)的勢力在變化但需要選好陣營。日系手機的優(yōu)勢不言而喻，而在經(jīng)歷了一次大失敗之后善于總結(jié)和隱忍的它們，未嘗不可上演卷土重來的神話。
