作為全球知名廠商，三星、華為都將蘋果新iPad作為旗下新產(chǎn)品的參照系，似乎只有超越了蘋果新iPad才算成功。毋庸置疑，蘋果旗下的智能手機(jī)及平板電腦已經(jīng)成為了行業(yè)標(biāo)桿，與iPhone、iPad產(chǎn)品的對比也是情理之中之事。不過在對比之后一定要分清孰優(yōu)孰劣，甚至爭做全球第一，似乎沒有這個必要了。
新iPad未上市屈居第三 不以配置論輸贏
蘋果iPhone、iPad產(chǎn)品之所受到如此歡迎，并不僅僅是因?yàn)閺?qiáng)大的配置。在強(qiáng)大配置的基礎(chǔ)上，提升產(chǎn)品的性能、改善用戶體驗(yàn)才是關(guān)鍵，而不是一味的比拼硬件配置，否則會適得其反，造成產(chǎn)品的在功耗、性能等方面的壓力。另外，蘋果品牌的影響力也是旗下產(chǎn)品受到歡迎的重要因素。
其實(shí)，三星和華為如此關(guān)注平板產(chǎn)品的配置也不無道理，消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品配置是一個比較重要的方面，但是消費(fèi)者更關(guān)心的是在配置基礎(chǔ)之上能給他們帶來什么?？梢哉f，蘋果不是技術(shù)最領(lǐng)先的，也不是最具創(chuàng)新性的，但絕對是一個敢于開創(chuàng)、綜合運(yùn)用的大師。明確市場定位，明確目標(biāo)客戶群體，不盲目的比拼硬件，在這基礎(chǔ)之上，努力提升產(chǎn)品性能、改善用戶體驗(yàn)，將性能、用戶體驗(yàn)、配置等局部因素與產(chǎn)品整體相結(jié)合才能達(dá)到1+1大于2的整體效果。
