6月的最后一天，魅族和華為（榮耀）同期發(fā)布新款旗艦機(jī)型，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)搜素量的統(tǒng)計(jì)，它們的熱度也短暫的在這一天力壓小米。
硬件市場(chǎng)，新品致勝。早在第五代智能手機(jī)發(fā)布之前，小米的另一款新品發(fā)布會(huì)已經(jīng)箭在弦上，據(jù)說(shuō)會(huì)在七月亮相。與此同時(shí)，雷軍在微博上拋出小米上半年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，3470萬(wàn)部手機(jī)的銷(xiāo)量成功的將注意力再次拉回小米身上。
基于下半年的手機(jī)出貨量通常都會(huì)高于上半年的銷(xiāo)售規(guī)律，小米完成8000萬(wàn)全年目標(biāo)幾成定局，同時(shí)，小米的上半年/全年銷(xiāo)量占比也是三年以來(lái)最高，這是基數(shù)逐漸增大、增長(zhǎng)速度放緩的背后，小米修煉內(nèi)功的成績(jī)，雷軍向媒體強(qiáng)調(diào)“小米跑贏大盤(pán)（中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率首次低于全球指標(biāo)）”，亦是穩(wěn)操勝券的口吻。
領(lǐng)跑者的待遇，除了己方陣營(yíng)的掌聲，還有對(duì)立陣營(yíng)的噪音。聚光燈下，舉世矚目，任何釀蹌都會(huì)被無(wú)限放大，媒體期待神話破滅的戲劇性，對(duì)手祈禱青出于藍(lán)的可能性，乃至小米自身，也在適應(yīng)從意在顛覆秩序的在野黨到遏制顛覆勢(shì)力的執(zhí)政黨的急劇轉(zhuǎn)變。
縱使簪花同醉酒，終不似，少年游。
若以GMV（成交總額）來(lái)計(jì)算，小米的線上業(yè)績(jī)已經(jīng)使它成為中國(guó)除阿里和京東之外的第三大電商平臺(tái)。
縱覽小米官網(wǎng)，櫥窗式、多品類(lèi)的布局同樣說(shuō)明，為了追求市夢(mèng)率，雷軍近年已在極力試探小米的產(chǎn)品邊界，但同時(shí)造成了品牌打磨和公司經(jīng)營(yíng)的某種悖論。
小米推崇極致的產(chǎn)品主義，很大程度是受蘋(píng)果影響，而后者在iPhone單品系列上的保守和謹(jǐn)慎，與其高利潤(rùn)策略是密不可分的。因此，站在企業(yè)管理層面，小米又以索尼為對(duì)標(biāo)，希望拔高品牌優(yōu)勢(shì)，橫向惠及多個(gè)垂直行業(yè)。
這是一個(gè)能否既吃掉糖衣，同時(shí)又扔回炮彈的課題。
于是，形而上的小米，對(duì)蘋(píng)果品牌的本土化復(fù)制反映在了一切表層形態(tài)——從“雷布斯”的自造光環(huán)，到對(duì)包豪斯設(shè)計(jì)語(yǔ)言的效仿與發(fā)揚(yáng)，再到“我們的產(chǎn)品包裝跟Apple Watch的包裝一樣精致（雷軍答記者問(wèn)）”——公眾最終看到的是，一個(gè)精確剔除蘋(píng)果的昂貴及高冷屬性的小米，將規(guī)模龐大的消費(fèi)能力有限，卻又至少在心理層面奢求中高端手機(jī)體驗(yàn)的用戶擁抱入懷。
形而下的小米，則充分吸收了索尼公司的民族性，雷軍正在鼓吹的“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”，與盛田昭夫在二戰(zhàn)的廢墟之上誓言要使剛剛成立的工業(yè)作坊“打敗美國(guó)制造，力爭(zhēng)世界第一”又是多么異口同聲。鮮為人知的是，盛田昭夫也是《日本可以說(shuō)不》這本具有鮮明時(shí)代特征的知名圖書(shū)的聯(lián)合作者，而索尼于上世紀(jì)八十年代開(kāi)啟的國(guó)際化之路，與小米在今天的海外拓展動(dòng)作，更是有著高度重合的身影。最近數(shù)年，雷軍在小米的內(nèi)部會(huì)議上開(kāi)始頻繁提及索尼以及三星，稱希望小米能夠如這兩家企業(yè)一樣具有國(guó)民品牌的代言性，“再?gòu)膩喼揆傁蚴澜纭薄?/P>
如何調(diào)和兩種角色之間的矛盾，又成為了小米尋找身份認(rèn)同的一大挑戰(zhàn)，業(yè)界對(duì)其質(zhì)疑，也集中于“能否好事占盡”的疑慮，而小米自己，也信賴其模式的領(lǐng)先性，對(duì)待地盤(pán)之爭(zhēng)毫不松懈。
故有愈演愈烈的“圍攻光明頂”。
