從高度細化到高度整合
“2016年，手機市場競爭更趨激烈，雖然很多廠家退出戰(zhàn)局，但也會有很多新興廠家加入?！焙蝿偛⒉恢M言華為終端面臨的壓力。至于和蘋果的差距，何剛認為，蘋果做消費者市場已經有30多年的經驗，而華為真正轉型B 2C市場不過短短4年，“華為不希望爆發(fā)式增長，而是一步一個腳印，讓銷售和品牌、品質、營銷、渠道的發(fā)展相一致?！?/P>
華為每年至少投入銷售收入的10%用于研發(fā)，行業(yè)每一項最關鍵技術，華為都有深度參與和預研，何剛稱，華為有能力走到手機行業(yè)最前列。華為消費者業(yè)務戰(zhàn)略Marketing部部長邵洋則透露，除了收購和參與需要針對超前市場研發(fā)的新技術公司，華為還在醞釀和大型創(chuàng)新公司的合作，意在以領先市場的優(yōu)勢實現技術發(fā)展。
“原來是高度細化，現在是高度整合?！惫ば挪侩娦沤洕鷮＜椅瘑T會秘書長陳金橋認為，創(chuàng)新能力是手機企業(yè)需要解決的突出問題，只有掌握了生態(tài)鏈上游規(guī)則的發(fā)言權，如材料技術、操作系統(tǒng)等，才能獲得突破性發(fā)展。
