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03月 21

2016年國(guó)產(chǎn)手機(jī)倒閉潮或持續(xù)上演

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“倒閉潮”可能持續(xù)上演

面對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)“兩極分化”、庫(kù)存問題以及價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈的態(tài)勢(shì),手機(jī)大佬認(rèn)為,3-5家手機(jī)廠商能活下來(lái)成為“共識(shí)”,2016年手機(jī)“倒閉潮”可能持續(xù)上演。

1、“炒作”熱潮減退

此前,華為終端CEO余承東推斷,未來(lái)全球手機(jī)品牌可能就只有1-2個(gè),而vivo全球副總裁馮磊說(shuō),進(jìn)不了前5手機(jī)品牌鐵定出局,被用戶記住的手機(jī)品牌也就3-5個(gè)。金立董事長(zhǎng)劉立榮則認(rèn)為,“未來(lái)全球手機(jī)品牌不是2個(gè),也不是20個(gè),而是6-10個(gè)品牌這是比較靠譜?!?/P>

以中華酷聯(lián)為首的老牌手機(jī)廠商相繼承諾不搞“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”,導(dǎo)致手機(jī)品牌一夜之間減少80%。努比亞手機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人買東海透露,兩年前,中國(guó)有大約500個(gè)智能手機(jī)品牌,但現(xiàn)在數(shù)字降為接近100。

除了品牌減少外,手機(jī)廠商也在快速減少。

搜狐科技采訪了解道,國(guó)產(chǎn)“三線”手機(jī)正在以驚人的速度消失。在互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)中,除了小辣椒手機(jī)在某些三四級(jí)市場(chǎng)還可以看到,盛大手機(jī)、美圖手機(jī)、迪士尼手機(jī)、韓庚推出庚Phone、崔健的藍(lán)色骨頭手機(jī)、水木年華和汪峰與100+推出定制機(jī),以及周杰倫的uGate等,早已淡出了人們的視線。

樂視手機(jī)總裁馮幸在接受搜狐科技采訪時(shí)表示,“國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)規(guī)模見頂,競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會(huì)在這個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)集中,自然完成優(yōu)勝劣汰。另外,廠商擴(kuò)大業(yè)務(wù)外延,推出其他品類產(chǎn)品成為一種趨勢(shì),大家意在布局新興市場(chǎng)。”

2、資本“燒錢”難以持久

日前,蘇寧潤(rùn)東19.3億元投資中興控股子公司努比亞,占股33.33%,此前,阿里巴巴投資5.9億美元入股手機(jī)廠商魅族、百度投資聯(lián)想的神奇工廠(聯(lián)想ZUK手機(jī))及樂視和360投資入股酷派等,因此,也引發(fā)了手機(jī)行業(yè)投資的熱潮。

有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,兩年前魅族出貨量百萬(wàn)相比,在阿里巴巴投資入股之后,魅族銷量取得不小增長(zhǎng)。2015年“雙十一”,樂視、奇酷、魅族Metal等在銷量上就脫穎而出,利用注入的資金(變向的補(bǔ)貼)對(duì)沖量有一定作用。但是,沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,靠注資“燒錢 ”勉強(qiáng)支撐,恐怕維持不了多久。

更為可怕的是,本來(lái)就“不差錢”的大股東之間利益博弈,讓原本可以通過創(chuàng)新求生的手機(jī)公司損失慘重。根據(jù)酷派公告,僅“奇酷大戰(zhàn)”至少給酷派集團(tuán)帶來(lái)超過2億美元虧損。

手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到資本競(jìng)賽,大可樂手機(jī)遭遇資金鏈斷裂,這可能是倒閉的重要原因。大可樂手機(jī)的創(chuàng)始人兼CEO丁秀洪說(shuō),“我們面臨了最大的困難——資金壓力,最終沒有挺過這一關(guān)?!惫ど绦畔@示,大可樂手機(jī)母公司注冊(cè)資本3000萬(wàn)元,股東主要由自然人構(gòu)成,并沒有公司或者機(jī)構(gòu)的投資記錄。也有報(bào)道稱,大可樂主要投資方是尼采手機(jī),后者曾針對(duì)四到六線市場(chǎng)公開渠道低端品牌,但后來(lái)也因?yàn)橘Y金壓力而銷聲匿跡。

3、供應(yīng)鏈“危機(jī)”

手機(jī)廠商的危機(jī)蔓延到供應(yīng)鏈危機(jī),形成了惡性循環(huán)。我們知道,2015年10月8日晚,深圳手機(jī)供應(yīng)商福昌轟然倒下,華為、中興是這場(chǎng)“突然倒閉”的受害者。然而,殊不知,大企業(yè)一般都會(huì)挑選類似福昌電子這樣規(guī)模的企業(yè),小的供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈。

“選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,導(dǎo)致諸多小供應(yīng)商被淘汰出局。”一位業(yè)內(nèi)人士透露,類似華為小米這樣的大品牌廠商不會(huì)拖欠上游資金,卻集中在富士康等優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈?zhǔn)掷?,而小型的代工廠面臨著小手機(jī)廠商的風(fēng)險(xiǎn),遇到類似大可樂這樣說(shuō)關(guān)門就關(guān)門的手機(jī)廠商風(fēng)險(xiǎn)就更大,更讓小供應(yīng)商難受的是,一些小手機(jī)廠商拖欠貨款多數(shù)在3-6個(gè)月,有甚至超過一年。

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