因何逆襲?
國(guó)產(chǎn)手機(jī)的逆襲并非無跡可尋。
一是技術(shù)進(jìn)步且更具實(shí)用性，正中消費(fèi)痛點(diǎn)。縱觀近三年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率佼佼者，無不是拿出了更貼近中國(guó)消費(fèi)者使用場(chǎng)景的功能：小米MIUI超過1000項(xiàng)易用性改進(jìn)，華為砸出麒麟芯片、雙攝像頭和大電池長(zhǎng)續(xù)航，OPPO祭出閃充、拍照和分屏技術(shù)，金立主打內(nèi)置安全加密芯片，vivo的HiFi音質(zhì)和柔光自拍，無不精準(zhǔn)把握消費(fèi)者需求。
二是價(jià)格更接地氣。相對(duì)于蘋果、三星動(dòng)輒5000元以上的價(jià)格，國(guó)產(chǎn)機(jī)平均售價(jià)2500元左右，且高、中、低端機(jī)型均有涉獵，面對(duì)不同階層的消費(fèi)群體更具優(yōu)勢(shì)。加之各種性能"黑科技"的配備，國(guó)產(chǎn)機(jī)在性價(jià)比方面完勝。
三是服務(wù)“圈粉”贏口碑。例如，針對(duì)歐洲市場(chǎng)，榮耀專門建立了論壇供歐洲消費(fèi)者交流點(diǎn)評(píng)，并做到了3分鐘快回復(fù)速度和98%的高回復(fù)率，實(shí)力“圈粉”歐洲消費(fèi)者。而在國(guó)內(nèi)，華為、”O(jiān)V“%A國(guó)產(chǎn)品牌強(qiáng)大的線下網(wǎng)店支撐和售后實(shí)力，也是蘋果、三星所不能比擬的。
過去雖好，長(zhǎng)盛不易
俗話說”三十年河?xùn)|，三十年河西“，手機(jī)行業(yè)的更迭周期更加短暫，曾紅極一時(shí)的”中華酷聯(lián)“，現(xiàn)在只有華為還榜上有名。國(guó)產(chǎn)機(jī)想維持長(zhǎng)盛之勢(shì)，還面臨諸多挑戰(zhàn)。
首先，核心元器件被國(guó)外廠商“掐了脖子”，國(guó)產(chǎn)機(jī)普遍存在“缺芯少屏”的尷尬。華為“閃存門”是如此，小米note2推遲發(fā)布亦是如此。核心和高價(jià)值部件被三星、東芝、高通等國(guó)外廠商把控，不僅"被饑餓營(yíng)銷"，利潤(rùn)也被攬去大半。
其次，國(guó)產(chǎn)機(jī)普遍存在“賠本賺要喝”的局面。從各大廠商的年報(bào)數(shù)據(jù)即可看出，出貨量大增，利潤(rùn)卻與蘋果、三星等廠商相距甚遠(yuǎn)，利潤(rùn)率低得可憐，“量利倒掛”的魔咒亟待破解。
過去只能代表歷史，未來還需要自己去創(chuàng)造。在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)的重要節(jié)點(diǎn)，國(guó)產(chǎn)廠商除了重視各種“黑科技”外，更需從根本上提升全產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，加大研發(fā)投入，增強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的把控能力，進(jìn)一步推進(jìn)品牌建設(shè)，彌補(bǔ)自身短板，進(jìn)一步攻占高端市場(chǎng)。
