對(duì)諾基亞的誤解

    有人說NGage的失敗在于其持場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，向手機(jī)市場(chǎng)推出這樣一種另類的產(chǎn)品，其實(shí)這是對(duì)諾基亞的誤解，Ngage的說明書中有一句話最能代表Nokia的意思 "The Nokia N-Gage mobile game deck provides Games and music features as well as various functions, which are very handy for daily use, such as Telephone, Realone player.....（諾基亞移動(dòng)型游戲機(jī)能提供游戲和音樂以及其他多種功能，這些功能非常適宜每日使用，例如電話、Realone播放器 .......)顯然把電話功能放到非常不顯著的地方。 而且整個(gè)說明書都把NGage 稱之為游戲機(jī)，而不是像以往的說明書一樣為手機(jī)�？梢奛Gage的市場(chǎng)點(diǎn)位不是不準(zhǔn)確，而是十分鮮明的針對(duì)游戲市場(chǎng)，手機(jī)只是副加功能�？墒怯捎贜intendo GB系列的地位實(shí)在難以撼動(dòng)，所以大家都說叫好不叫座�？墒菂s不能把失敗歸咎于簡(jiǎn)單的市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，因?yàn)槠渌�掌機(jī)在對(duì)抗Nintendo的過程中也鮮有成功，我個(gè)人認(rèn)為（無數(shù)據(jù)根據(jù)）NGage已經(jīng)在很大程度上做的不錯(cuò)了。這至少證明了諾基亞是一個(gè)富有創(chuàng)新精神的公司，他勇于不斷的開拓市場(chǎng)（其目的我們暫且不談）這總比國(guó)內(nèi)某些經(jīng)常號(hào)稱自己市場(chǎng)占有率/銷量第一卻只會(huì)OEM/ODM的鳥廠商強(qiáng)的多，如果真讓這些廠家統(tǒng)治了市場(chǎng)，那么千篇一律必然取代個(gè)性與獨(dú)特，也許每一個(gè)這樣的大眾產(chǎn)品都是成功的，然而卻都又是失敗的---其實(shí)他已經(jīng)無所謂成功與否。如果你是成敗論英雄的人，那么諾基亞這次顯然失敗了，甚至陷入了比較尷尬的境地。但我相信諾基亞今天成功的背后一定還蘊(yùn)藏著比這多的多得痛苦的失敗。幸運(yùn)的是諾基亞不是那只“鳥”，否則今天的話他一定還在芬蘭的森林里快樂的做著木材生意，自然我們也不能把NGage玩弄于股掌之間了。