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老總觀點(diǎn)
摩托羅拉副總裁任偉光:4個(gè)月內(nèi)2000萬(wàn)部是合理的
摩托羅拉個(gè)人通訊部中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理任偉光認(rèn)為,手機(jī)庫(kù)存量不可能達(dá)到這個(gè)數(shù)字,這個(gè)數(shù)字太過(guò)夸張。不說(shuō)別的,只從商業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看,如果是7000萬(wàn)部手機(jī)庫(kù)存,以平均每部 1000元人民幣計(jì),則至少有700億元壓在渠道和工廠里,目前國(guó)內(nèi)有37家正規(guī)手機(jī)廠商,則平均每家手機(jī)廠商要有19億元的資金被庫(kù)存吃掉,從現(xiàn)實(shí)來(lái)看,這是不可能的。
任偉光還說(shuō),在今年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)容量為6500萬(wàn)部的基礎(chǔ)上,包括手機(jī)經(jīng)銷商中的存貨和手機(jī)廠商工廠內(nèi)的庫(kù)存,這個(gè)時(shí)間長(zhǎng)度達(dá)到4個(gè)月就很驚人了,在這4個(gè)月內(nèi),手機(jī)庫(kù)存為2000萬(wàn)部是合理的。
NEC通訊(中國(guó))公司總裁盧雷:8周內(nèi)庫(kù)存約為2000萬(wàn)部
NEC通訊(中國(guó))公司總裁盧雷認(rèn)為,國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的庫(kù)存量不可能達(dá)到7000萬(wàn)部。從分銷商的層面來(lái)算,可以知道一個(gè)基本的數(shù)字,F(xiàn)在,分銷商的庫(kù)存周期約在8周,零售商的庫(kù)存周期是4周左右,一般每年手機(jī)市場(chǎng)新增6000萬(wàn)部用戶,平均每個(gè)月新增500萬(wàn)部,這樣算來(lái),8周在分銷商中的庫(kù)存量為1000萬(wàn)部,加上零售商一般4周的500萬(wàn)部,所以8周內(nèi)手機(jī)庫(kù)存量約為2000萬(wàn)部。
(注:任偉光和盧雷所說(shuō)的數(shù)字都是經(jīng)銷商和零售商中的庫(kù)存,他們二人均表示由于不清楚其他手機(jī)廠商工廠的原材料、半成品,以及成品的進(jìn)出貨情況,這方面的庫(kù)存不好統(tǒng)計(jì),但不管如何統(tǒng)計(jì),也絕對(duì)沒(méi)有7000萬(wàn)部的量。)
某國(guó)產(chǎn)手機(jī)總經(jīng)理:3500萬(wàn)部已達(dá)到頂峰
某國(guó)產(chǎn)手機(jī)高層認(rèn)為,7000萬(wàn)部是一個(gè)不可能的數(shù)字。手機(jī)廠商報(bào)給信產(chǎn)部的產(chǎn)量數(shù)字偏大。比如,現(xiàn)在還有相當(dāng)部分手機(jī)廠商之間做貼牌,比如A廠商找B廠商做代工,這個(gè)產(chǎn)量數(shù)字一出來(lái),A廠商報(bào)給信產(chǎn)部,B廠商也把為A廠商的代工數(shù)字報(bào)給信產(chǎn)部,這樣數(shù)字就有重疊,而且這種現(xiàn)象還很普遍。因此,今年手機(jī)產(chǎn)量為1.7部水分就很多,但具體水分多少不清楚。只從這一點(diǎn)來(lái)看,有3500 萬(wàn)部手機(jī)庫(kù)存已經(jīng)達(dá)到頂峰了。