但最終蘋(píng)果通過(guò)觀察市場(chǎng)和用戶，看到他們?nèi)绾闻c自己的產(chǎn)品或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品互動(dòng)，并觀察遇到的問(wèn)題中隱藏何種機(jī)遇的“需求捕獲型”創(chuàng)新模式推出了體驗(yàn)最佳的產(chǎn)品，在規(guī)避了作為第一個(gè)吃螃蟹人的創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)(前期研發(fā)投入的血本無(wú)歸和彎路)的同時(shí)，間接提升了自己的創(chuàng)新效率。例如蘋(píng)果并非觸摸屏的發(fā)明者，但蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的觸摸屏產(chǎn)品提供了比其他產(chǎn)品更優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，當(dāng)然蘋(píng)果也賺到了比其他公司更多的錢(qián)。
這里需要提醒業(yè)內(nèi)的是，在創(chuàng)新榜單的評(píng)選指標(biāo)中，有一項(xiàng)非常重要的指標(biāo)是商業(yè)價(jià)值，按照我們通俗的理解就是這個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)或者產(chǎn)品應(yīng)該是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并舉，既能滿足市場(chǎng)和用戶的需求，又能給自身帶來(lái)可觀的營(yíng)收和利潤(rùn)。
通過(guò)上述的分析，盡管從研發(fā)占比比例看，蘋(píng)果好似不重視研發(fā)的投入和創(chuàng)新，其實(shí)無(wú)論是在研發(fā)投入的絕對(duì)值和增長(zhǎng)率(尤其是近三年)，還是蘋(píng)果獨(dú)有的旨在提升創(chuàng)新效率的軟硬結(jié)合、創(chuàng)新轉(zhuǎn)移(利用產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)廠商的創(chuàng)新)和“需求捕獲型”創(chuàng)新模式方面，都證明蘋(píng)果仍是最具創(chuàng)新力的企業(yè)。
