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07月 05

中移動(dòng)“放棄”飛聊 用戶不足300萬(wàn)

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飛聊,中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中重要產(chǎn)品之一,在經(jīng)歷了近兩年的發(fā)展之后面臨被放棄的命運(yùn)。昨日傍晚時(shí)分,飛聊的用戶收到一條來(lái)自中移動(dòng)官方的短信通知,稱受業(yè)務(wù)變更的影響,自2013年7月10日起,飛聊將無(wú)法發(fā)送和接收“飛信”信息,如果要繼續(xù)與飛信好友聯(lián)絡(luò),請(qǐng)下載最新的飛信客戶端。

貌似是正常業(yè)務(wù)變更提醒,實(shí)則意味著著中移動(dòng)準(zhǔn)備放棄飛聊。據(jù)騰訊科技從中移動(dòng)內(nèi)部知情人士獲悉,由于飛聊發(fā)展不佳,此次的業(yè)務(wù)變更可以說(shuō)是宣判飛聊“死刑”。7月10日之后,中移動(dòng)將停止對(duì)飛聊產(chǎn)品的所有投入,包括產(chǎn)品下一代版本的開(kāi)發(fā)以及所有宣傳等。飛聊產(chǎn)品形態(tài)依然會(huì)存在,但官方日后不會(huì)再有任何更新維護(hù)。

知情人士向騰訊科技透露,飛聊發(fā)展至今,近兩年間用戶不足300萬(wàn),這也是飛聊被“拋棄”的直接原因。目前,飛聊的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都已相繼解散,飛聊后續(xù)的更新維護(hù)將從本月10日后陸續(xù)停止。

公開(kāi)資料顯示,2011年9月28日,中移動(dòng)發(fā)布即時(shí)通訊產(chǎn)品飛聊,飛聊是在飛信的基礎(chǔ)上,可以實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)免費(fèi)短信、語(yǔ)音、圖片等多媒體信息發(fā)送,是飛信的強(qiáng)力助手。兩個(gè)產(chǎn)品之間可互通好友關(guān)系、消息互轉(zhuǎn)互發(fā)。從產(chǎn)品功能來(lái)看飛聊與微信十分類似。

當(dāng)時(shí), 中移動(dòng)已經(jīng)意識(shí)到,如果放任傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在即時(shí)通訊領(lǐng)域的迅速拓展并形成規(guī)模,將使得運(yùn)營(yíng)商的短信業(yè)務(wù)等被大量分流,用戶的忠誠(chéng)度也將由運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。與其被步步蠶食,不如主動(dòng)出擊,這是中移動(dòng)推出飛聊的初衷。

飛聊初期在中移動(dòng)內(nèi)部的地位十分重要,該產(chǎn)品由中移動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)部直接主導(dǎo),委托神州泰岳開(kāi)發(fā),但其主導(dǎo)權(quán)不僅僅直屬于數(shù)據(jù)部,研發(fā)進(jìn)程更是受到中移動(dòng)高層親自督促,以至于飛聊的市場(chǎng)推進(jìn)速度在中移動(dòng)所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中最快。

盡管中移動(dòng)對(duì)飛聊抱有很大的期望,但從外界反饋信息來(lái)看,很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)其市場(chǎng)前景并不看好。上述人士透露,飛聊當(dāng)時(shí)已錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)最佳時(shí)機(jī),再加上來(lái)自微信等相關(guān)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)沖擊,生存空間已是非常狹小。

運(yùn)營(yíng)商IM為何屢戰(zhàn)屢敗

飛聊為什么沒(méi)有做起來(lái)?業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為, 中移動(dòng)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)力方面有先天的不足?!凹鹊美嬲咛焐陀幸种苿?chuàng)新的基因,中移動(dòng)也難逃此劫,其龐大而嚴(yán)格的內(nèi)部管理機(jī)制是殺死創(chuàng)新基因的致命武器?!?/P>

中移動(dòng)的運(yùn)營(yíng)商基因決定了它并不能像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣完全開(kāi)放。從飛信到飛聊,中移動(dòng)扮演的更像是一個(gè)管理者的角色,只是給出目標(biāo)要求,卻從未參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)劃等,這些一般交由神州泰岳全權(quán)處理,相比之下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)待產(chǎn)品如同對(duì)待自己的親身骨肉一樣,每一個(gè)細(xì)節(jié)都不容忽視。其次,從產(chǎn)品的推廣到運(yùn)營(yíng),互聯(lián)網(wǎng)思維會(huì)對(duì)產(chǎn)品的成功起到至關(guān)重要的作用,這一點(diǎn)電信運(yùn)營(yíng)商固有的傳統(tǒng)思維無(wú)法做到。

在IM上,不光有中移動(dòng)的飛聊,運(yùn)營(yíng)商之前相繼推出了很多相關(guān)產(chǎn)品,如中電信的翼聊和聯(lián)通的沃友,后兩者的發(fā)展也是如履薄冰。對(duì)于電信運(yùn)營(yíng)商而言,如果試圖通過(guò)新的IM來(lái)?yè)尰厥袌?chǎng),首先要關(guān)注到IM產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品體系的定位問(wèn)題?!秳?chuàng)新者的窘境》中就指出,所謂完善的管理有時(shí)候會(huì)成為創(chuàng)新的負(fù)擔(dān),運(yùn)營(yíng)商開(kāi)發(fā)IM就充分地說(shuō)明了這個(gè)道理。

運(yùn)營(yíng)商的管理模式不可謂不嚴(yán)謹(jǐn),繼承了老郵電管理文化的特征,使得電信運(yùn)營(yíng)商在追求服務(wù)的基礎(chǔ)上內(nèi)部匯報(bào)流程復(fù)雜,而IM產(chǎn)品始終不是運(yùn)營(yíng)商的核心業(yè)務(wù),因此在用戶體驗(yàn)和內(nèi)部資源整合方面始終不盡如人意。反觀微信,通過(guò)遠(yuǎn)離深圳總部在廣州開(kāi)發(fā)的方式,其產(chǎn)品定位雖然低調(diào),但定位于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口。這充分了印證了《創(chuàng)新者的窘境》中的觀點(diǎn),運(yùn)營(yíng)商要開(kāi)發(fā)好IM,就要處理好IM開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)商核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系。

其實(shí),就算運(yùn)營(yíng)商IM發(fā)展成功,也不得不面對(duì)自己的IM應(yīng)用沖擊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的可能,這邊演戲,那邊拆臺(tái),著實(shí)是一個(gè)尷尬的局面。

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